شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز، مستقر در پارک علم و فناوری البرز، با توسعه پلتفرم «نورَسا» (Noorsa)، راهکاری فناورانه برای استقرار سریع‌تر و قابل‌اندازه‌گیری نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) ارائه کرده است.

به گزارش روابط عمومی پارک علم و فناوری البرز، مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز با اشاره به توسعه پلتفرم «نورَسا» (Noorsa) گفت: این پلتفرم با هدف کاهش زمان و هزینه استقرار سامانه‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) و ایجاد امکان سنجش مستمر ارزش و بازگشت سرمایه پروژه‌ها طراحی و توسعه یافته است.

مهندس فرید شهودی ، مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز، با تشریح فعالیت‌های این شرکت در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات اظهار کرد: «تمرکز اصلی ما ارائه راهکارهای نرم‌افزاری در حوزه برنامه‌ریزی منابع سازمانی یا ERP است و ایده طراحی پلتفرم نورَسا نیز بر اساس تجربه چندین‌ساله اعضای تیم در پروژه‌های ERP و CRM شکل گرفته است.

وی افزود: شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز در شهریورماه ۱۴۰۴ تأسیس شد و از همان زمان در پارک علم و فناوری البرز مستقر هستیم. در حال حاضر حدود ۱۰ نفر نیروی انسانی و مشاور در مجموعه فعالیت می‌کنند که در حوزه‌هایی همچون تحلیل فرآیند، مشاوره ERP، توسعه نرم‌افزار، داده و هوش تجاری، استقرار و پشتیبانی تخصص دارند.

سه چالش اصلی در پروژه‌های ERP

شهودی با اشاره به چالش‌های موجود در اجرای پروژه‌های ERP در کشور گفت: در بسیاری از پروژه‌های ERP، طولانی شدن فرآیند استقرار، هزینه بالای مالکیت و دشواری انطباق با نظام مالی و الزامات قانونی کشور از جمله چالش‌های مهم هستند. علاوه بر این، پس از استقرار نیز معمولاً سازوکار مشخصی برای سنجش مستمر ارزش ایجادشده و میزان بازگشت سرمایه پروژه وجود ندارد.

وی ادامه داد: ایده نورَسا با هدف پاسخ به همین مسائل طراحی شده است. در این پلتفرم، متدولوژی دیجیتال‌شده Sure Steps، معماری ماژولار مبتنی بر هسته متن‌باز Odoo و موتور سنجش ارزش و بازگشت سرمایه یا ROI در کنار یکدیگر قرار گرفته‌اند تا استقرار ERP از یک پروژه صرفاً نرم‌افزاری به فرآیندی ساختاریافته، قابل پیش‌بینی و قابل اندازه‌گیری تبدیل شود.

کاهش زمان استقرار از ۱۲ ماه به ۶ تا ۸ ماه

مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز درباره یکی از مزیت‌های اصلی نورَسا اظهار کرد: با استفاده از قالب‌های آماده و متدولوژی Sure Steps دیجیتال، هدف ما کاهش زمان استقرار ERP است. برآورد ما این است که در پروژه‌های متعارف، زمان استقرار که ممکن است حداقل ۱۲ ماه به طول بینجامد، با استفاده از این رویکرد به حدود ۶ تا ۸ ماه کاهش پیدا کند.

شهودی خاطرنشان کرد: استفاده از هسته متن‌باز Odoo نیز این امکان را فراهم می‌کند که وابستگی به لایسنس‌های خارجی کاهش پیدا کند. در کنار آن، ماژول‌های اختصاصی با توجه به الزامات مالی و قانونی ایران توسعه داده می شوند تا محصول قابلیت بومی‌سازی و انطباق بیشتری داشته باشد.

وی یکی از قابلیت‌های کلیدی نورَسا را موتور سنجش ارزش و ROI دانست و گفت: «ما تلاش کرده‌ایم سنجش ارزش را به بخشی از فرآیند اجرای ERP تبدیل کنیم. این موتور با استفاده از شاخص‌های ترکیبی KPI و داشبوردهای تحلیلی، امکان ارزیابی مستمر ارزش ایجادشده و بازگشت سرمایه پروژه را فراهم می‌کند.

پشتوانه بیش از ۲۷ سال تجربه در پروژه‌های ERP و CRM

مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز با اشاره به سابقه تیم این شرکت گفت: ایده اولیه نورَسا از اوایل سال ۱۴۰۲ شکل گرفت و پشتوانه آن تجربه اعضای تیم در پروژه‌های مختلف ERP و CRM است. مجموع تجربه تیم ما در این حوزه بیش از ۲۷ سال است و در بیش از ۱۸۰۰ پروژه مشارکت داشته‌ایم. وی افزود: در حال حاضر حدود ۱۰ نفر نیروی اصلی و مشاور در شرکت فعالیت دارند و تخصص‌هایی مانند توسعه Python و Odoo، تحلیل کسب‌وکار و فرآیند، داده و BI، امور مالی و حسابداری، DevOps و تست نرم‌افزار را پوشش می‌دهیم.

شهودی ادامه داد: در حال حاضر ۸ پروژه استقرار به‌صورت هم‌زمان در دست اجرا داریم و تلاش می‌کنیم از این ظرفیت برای اعتبارسنجی و توسعه قابلیت‌های نورَسا در محیط‌های واقعی استفاده کنیم.

نورَسا در آستانه اجرای پایلوت

وی درباره وضعیت فعلی توسعه محصول گفت: نورَسا در حال حاضر در سطح آمادگی فناوری TRL ۶ قرار دارد؛ یعنی نمونه اولیه در محیط مرتبط توسعه یافته و آماده اجرای پایلوت است. برنامه ما این است که پس از اجرای پایلوت عملیاتی، مسیر رسیدن محصول به TRL ۷ را طی کنیم.

مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز اضافه کرد: در کنار توسعه محصول، پنج ماژول اختصاصی برای Odoo نیز توسعه داده‌ایم و فرآیند ثبت حقوق مالکیت فکری این محصولات در حال پیگیری است. همچنین ثبت حقوق مالکیت فکری موتور سنجش ارزش و مدل شاخص ترکیبی KPI را نیز در برنامه داریم.

تمرکز بر بازار شرکت‌های کوچک و متوسط

شهودی بازار هدف نورَسا را تشریح کرد و گفت: در مرحله فعلی، تمرکز ما بر بازار داخلی و به‌طور مشخص شرکت‌های کوچک و متوسط و سازمان‌هایی با حداکثر حدود ۵۰۰ کاربر در حوزه‌های تولیدی، بازرگانی، خدماتی و پروژه‌محور است.

وی افزود: مدل درآمدی شرکت ترکیبی است. در حال حاضر حدود ۷۰ درصد درآمد از فروش پروژه‌ای شامل مشاوره، استقرار ERP، سفارشی‌سازی و آموزش و حدود ۳۰ درصد از اشتراک، پشتیبانی، به‌روزرسانی و توسعه ماژول‌ها تأمین می‌شود. هدف ما این است که با توسعه محصول، سهم درآمدهای تکرارشونده افزایش پیدا کند.

توسعه ابزار هوش مصنوعی برای پیش‌بینی ROI

مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز درباره برنامه‌های توسعه‌ای این شرکت اظهار کرد: در سال نخست، تکمیل نسخه تجاری نورَسا، اجرای پایلوت را دنبال می‌کنیم. در سال‌های دوم و سوم، توسعه ابزار پیش‌بینی نرخ بازگشت سرمایه با استفاده از هوش مصنوعی، حرکت به سمت استقرار بدون اصطکاک برای شرکت‌های کوچک و متوسط و توسعه شبکه همکاران در دستور کار قرار دارد.

وی ادامه داد: در افق چهار تا پنج‌ساله نیز ورود به بازار بین المللی، ارائه نسخه ابری مبتنی بر مدل اشتراکی و توسعه ماژول‌های صنعتی را دنبال خواهیم کرد.

پارک علم و فناوری البرز؛ بستری برای توسعه و شبکه‌سازی

شهودی درباره حضور این شرکت در پارک علم و فناوری البرز گفت: پذیرش شرکت به‌عنوان شرکت فناور و حضور در پارک برای ما اعتبار نهادی ایجاد کرده و مسیر ورود رسمی‌تر به اکوسیستم فناوری و نوآوری را فراهم کرده است. همچنین ارزیابی طرح نورَسا در فرآیند پذیرش، به ما کمک کرد چارچوب مشخص‌تر و ارزیابی‌پذیرتری برای توسعه محصول داشته باشیم.

وی افزود: در ادامه مسیر، انتظار داریم بتوانیم از ظرفیت‌های حمایتی پارک برای توسعه محصول و تجاری‌سازی، دریافت تسهیلات، مشاوره‌های حقوقی و قراردادی و همچنین شبکه‌سازی با شرکت‌های فناور، مشتریان و سرمایه‌گذاران استفاده کنیم.

کاهش وابستگی خارجی با تکیه بر فناوری متن‌باز

مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز مستقر در پارک علم و فناوری البرز جهاددانشگاهی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به فعالیت این شرکت در شرایط تحریم اظهار کرد: هسته اصلی نورَسا متن‌باز است و ما تلاش کرده‌ایم وابستگی محصول به لایسنس و خدمات شرکت‌های خارجی را به حداقل برسانیم. کدها و ماژول‌های اختصاصی نیز در اختیار شرکت قرار دارند و بومی‌سازی الزامات مالی و قانونی در داخل انجام می‌شود.

شهودی ادامه داد: قابلیت میزبانی سرویس‌های ابری روی زیرساخت داخلی نیز از دیگر ظرفیت‌هایی است که می‌تواند به پایداری راهکار کمک کند. در کنار این موضوع، ثبات مقررات، حمایت از خرید نرم‌افزارهای داخلی و دانش‌بنیان و دسترسی به زیرساخت‌های ابری داخلی با کیفیت و قیمت مناسب می‌تواند به توسعه شرکت‌های فعال این حوزه کمک کند.

حفظ و توسعه سرمایه انسانی

وی با اشاره به اهمیت نیروی انسانی متخصص در صنعت نرم‌افزار گفت: برای حفظ ظرفیت انسانی شرکت، تلاش ما بر تنوع‌بخشی به درآمدها، افزایش سهم درآمدهای اشتراکی، اختصاص ظرفیت‌های مازاد پروژه‌ها به تحقیق و توسعه و ارتقای مستمر مهارت‌های تیم است. مدیرعامل شرکت ارتباط راهکار پیشرو البرز خاطرنشان کرد: در یک شرکت نرم‌افزاری، سرمایه اصلی نیروی انسانی و دانش انباشته تیم است. بنابراین توسعه محصول، آموزش و ارتقای تخصص کارکنان و ایجاد ثبات در فعالیت شرکت، بخش مهمی از برنامه ما برای سال‌های آینده خواهد بود.

شهودی در پایان گفت: هدف ما این است که نورَسا از یک محصول نرم‌افزاری به یک پلتفرم بومی برای استقرار، مدیریت و سنجش ارزش Odoo ERP تبدیل شود؛ پلتفرمی که علاوه بر ساده‌تر کردن فرآیند استقرار، بتواند به سازمان‌ها نشان دهد سرمایه‌گذاری آن‌ها در ERP چه ارزشی ایجاد کرده و این ارزش چگونه قابل اندازه‌گیری و بهبود است.